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python魔力
Opensource.com小组询问我是否愿意分享我对《 一些看法，正如我在书中所引用的那样。
我想在书中两次被提及是很合适的，因为那是我在Red Hat工作的次数：从2005年到2007年（我大学毕业后的第一份“真正的”工作），再从2012年至今。 在此期间，我碰巧为Opensource.com ，最终被书中引用（第94页）。
五年后阅读该文章非常有趣，因为它向我展示了我自己的思想和Red Hat的思想已经发展了多少。
当我第一次在Red Hat工作时，我们是一家蓬勃发展的小公司。 我们花了很多精力在担心成为那些将人的生命糟透了的巨型，毫无灵魂的公司之一。 对于一个非常扁平的结构，存在一种激进的构想，在这种结构中，管理人员几乎无关紧要，个人被赋予了做出决策的超能力。 我们尝试了许多不同寻常的实验来实现这一目标……事实上，有些与Zappos正在探索的实验非常相似。
这些想法中的大多数并没有真正提出来，但没什么大不了的，因为我们拥有良好的文化和强烈的共同目标感，即使我们没有能力，人们也已经有权做出自己的决定。确保随着我们的成长我们能够维持下去。
长话短说，我那时才20多岁，但还没有完全了解这家公司的实力，所以我离开Red Hat大约五年了。 到2012年我回来时，Red Hat确实取得了长足的进步，而且实现的方式不止一个。 我们仍然是我在2005年加入的同一家公司，直到现在我们有望成为第一家年收入达到10亿美元的开源公司。
在许多方面，我们都生活在我们曾经拥有的同一文化的最美好的部分，并且我们逐渐意识到，我们不需要神奇的组织结构或激进的政策来维持这种文化。 这听起来似乎有点像《绿野仙踪》 ，但我相信，一直以来，我们始终拥有所需的东西： （功绩，宗旨，热情，协作等）。 这些就是使红帽成为引人入胜且有意义的工作场所的原因。 在我们早期的今天和今天一样。
我第二次被提及，是关于精英管理这一章的几页。 这是我最喜欢Red Hat的一个有趣示例：无论思想来源如何，许多Red Hatter（其中包括Jim酋长）都对思想开放。 我的话本来只是我在早期草稿旁写的一种观察，是在许多地方我标记为“是！那是真的...”或“嗯……我不能说的东西”中的一个。我同意这是怎么写的。” 因此，当我下次看到草稿时，其中一个便笺变成了报价，我几乎从椅子上掉下来了：
在红帽，我们鼓励员工致力于他们感兴趣的事情，然后观察当他们将精力和才智投入工作中时会发生什么，无论他们扮演什么角色。 丽贝卡·费尔南德斯（Rebecca Fernandez）说：“在任何工作中，都有一些看起来有些小而乏味的项目需要检查。” “但是在红帽，您有很多机会可以重新考虑这些项目，并说：'不，这比您的建议要大，这里有机会做一些更有价值的事情，'向完全不同的方向发展。” 与您的想法一起运行的这种精英管理的自由是我们最好的工作发生的地方，也是最令人高兴的事情。
这确实是在开放组织中工作的魔力。 人们对反馈持开放态度，您就有机会影响您在传统组织中从未参与过的项目。
现在，您可能想知道我是如何拥有这本书的早期草稿的，更不用说为什么我在空白处乱写自己的想法了。 我来得很晚，这要归功于我当时的经理Kim Jokisch。 在读这本书之前，我只曾和吉姆谈过一次或两次（读：在电梯里）。 但是Kim有一些关于在Red Hat工作的故事处于早期草稿中，并且她是书评团队的成员。 当她收到初稿时，便与我分享了该初稿，并说如果我有任何反馈意见，她会将其添加到她给吉姆的礼物中。 她警告我，第二天或第二天必须发送自己的反馈，所以我可能没有时间阅读整个内容。
我开始阅读草稿，并立即上钩。 我最终拉了一个通宵。 实际上，可能是两个。 因为我们是真实的：谁会错过为这样的事情做贡献的机会？
当Kim查看我的笔记和编辑内容时，她说：“您知道吗？您需要加入该审核小组。让我看看我能做什么。”
她对吉姆说了很多话，但是我知道在红帽，有很多非常聪明的人，他们不能在每个项目上都提供帮助，否则您将一事无成。 这本书已经非常有能力了，所以我真的没想到会被邀请加入这个小组。 我很高兴吉姆得到了我的反馈，我希望他能从中找到帮助。 另外，我的评论在某些地方还很难理解，因此我不一定会喜欢进入房间并与花大量时间讨论的人讨论它们的想法！
但是吉姆对我写的所有东西都非常开放，他对每一项都给予了应有的考虑。 几周后，我发现自己和吉姆以及公司中一些最聪明的人坐在一起的房间里，他们正在讨论最新版本的草案。 总体而言，这是非常超现实的，但对于Red Hat来说并没有那么普遍。 这只是开放式组织中生活的另一个例子。
即使在Red Hat工作了这么多年，我仍然从The Open Organization中摘走了一些新想法。 最大的是，很容易看到拥有鼓励挑战性意见和假设的公司文化的风险，但是直到我读这本书之前，我还没有真正意识到拥有一个（甚至更多）风险的可能性。一种“终极美好”的文化，人们不想在这里摇摇晃晃。
在一个开放的组织中，每个人都有发言权，但是他们并没有获得投票权。 如果您是决策者，请努力寻找许多不同的观点，因为无论您是专家有多高，这些对话都会帮助您做出更好的决策。
您可能不会取悦所有人，这没关系。 只是对正在发生的事情保持透明，并尽力解释原因。
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